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title: 7 Errores a evitar en un proceso de M&A
description: Si queremos alcanzar el éixto con una operación de M&A, antes de iniciar con el proceso, es fundamental conocer los principales errores que suelen cometer las pequeñas y medianas empresas con este tipo de movimientos.
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# 7 Errores a evitar en un proceso de M&A

 ene 10, 2023

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2022-09-20

4MIN

# 7 Errores a evitar en un proceso de M&A

Que las **pequeñas y medianas empresas** (PYMEs) son el motor del tejido empresarial español no es ninguna novedad. Sin embargo, que las PYMEs decidan aprovechar las oportunidades que les ofrecen los procesos de fusiones y adquisiciones (M&A), como hacen las grandes corporaciones, puede que sí lo sea.

Para muchos emprendedores y empresarios con negocios de tamaño medio, los procesos de M&A - fusiones y adquisiciones por sus siglas en inglés - pueden parecer tan complejos como la preparación para la conquista de la luna. Más aún en un entorno de incertidumbre económico a nivel global como el actual.

A pesar de eso, cada vez son más las PYMEs que descubren ese tipo de movimientos, una oportunidad para **crear alianzas, conectar inversores y [mejorar su situación financiera](https://www.deale.es/blog/ma-mejora-situacion-financiera-pymes).**  

Eso sí, si queremos alcanzar el **éxito con una operación de M&A**, antes de iniciar la carrera es fundamental que conozcamos **los siete principales errores que suelen cometer las pequeñas y medianas empresas** con este tipo de movimientos.  

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## **Error #1: Falta de claridad en los objetivos**

El primer paso antes de iniciar un proceso de venta o compra de un negocio es tener claro **el porqué y el resultado que queremos obtener al finalizar la operación.**

Disponer de esta información, nos ayudará a **analizar y encontrar compradores o vendedores potenciales,** y a identificar potenciales competidores, proveedores o clientes.

 A su vez, tener claro el objetivo de nuestra venta, futura fusión o adquisición **nos permitirá revelar y analizar las diferentes alternativas que existen** – como los procesos competitivos con más de un inversor, por poner citar un ejemplo – y que pueden ayudarnos a ganar visibilidad y lograr la meta propuesta.  

Y es que, aunque pueda parecer una obviedad, definir el resultado que queremos obtener con nuestro proceso de M&A es de vital importancia, por lo que debe convertirse en nuestra mayor prioridad.

## **Error #2: Escasa implicación con el proceso de M&A**

Llevar a buen puerto una fusión o adquisición **requiere de una gran dedicación,** tanto de tiempo como de recursos. Y gestionar las expectativas de los inversores, mantener con ellos una conversación fluida, y crear lazos de confianza y cercanía, es esencial.

Sin embargo, en ocasiones las PYMEs se ven inmersas en su día a día descubriendo este aspecto, lo que da lugar a **retrasos, fricciones en el análisis y, en consecuencia, falta de confianza entre las partes.**

Por ello, es clave que las empresas **dispongan de un tercero que les ayude en la gestión de todo el proceso,** permitiendo así centrarse en su día a día y solo atender las cuestiones claves de la transacción.

## **Error #3: Desconocimiento del entorno macroeconómico y su repercusión en el contexto de la venta**

Las PYMEs no son entes estancos que viven al margen del contexto socioeconómico, nacional, regional o internacional. Muy al contrario de lo que se pueda pensar, **suelen estar muy condicionadas** y verse **afectadas por lo que sucede más allá de sus fronteras** y de sus propias cuentas de resultados.

**No tener en cuenta el entorno macroeconómico,** y la repercusión que este puede tener de cara a una posible fusión o adquisición (en cuanto a los plazos, la valoración, los inversores, la documentación, etc.), **puede convertirse en una gran piedra en el camino hacia el éxito de la operación.**

## **Error #4: No disponer de un plan de M&A**

Muchas pymes se lanzan a la aventura de emprender un proceso de M&A sin tener una estrategia clara. En otras palabras, **saben lo que quieren, pero no los pasos que deben dar para conseguir su objetivo.**

Para no caer en ese error **es imprescindible contar con un plan estratégico** a fondo que nos permita tener una hoja de ruta y **calcular los riesgos en cada fase.**

[**![](https://blog.deale.es/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/1663745903-formato-970x250-1.png?width=685&height=177&name=1663745903-formato-970x250-1.png)**](https://www.deale.es/valorar-mi-empresa?utm_source=blog&utm_medium=cpc&utm_campaign=post&utm_term=7errores)

## **Error #5: No realizar una Due Diligence Financiera (DDF) o utilizar información incompleta o desactualizada**

Una de las partes fundamentales de un plan de M&A es la **realización de una valoración** que identifique y cuantifique el **valor real, actual y potencial,** de la empresa con la que se llevará a cabo la operación. Así como saber si el socio o empresa elegido para el proceso cumple con lo que queremos para la empresa en los próximos años.

Al fin y al cabo, **el éxito de toda operación de M&A** reside en última instancia en tener toda **la información clave preparada** de antemano y tener una predisposición clara, después de la recepción de la Oferta No Vinculante, de compartir información adicional para que **el inversor pueda completar su análisis preliminar y así plantear una oferta vinculante.**

Una de las mejores formas de garantizar que el proceso llegue a buen puerto, y evitar sorpresas desagradables en el futuro, es realizar una "**[Due Diligence](https://www.deale.es/blog/due-diligence-financiera)**" en profundidad, para lo que es imprescindible contar con los conocimientos y experiencia de un experto independiente. 

## **Error #6: No disponer de un Data Room completo desde el inicio**

Los Data Rooms, explicados de forma sencilla, son entornos online seguros que permiten a las partes implicadas en un proceso de M&A **compartir e intercambiar documentos confidenciales** necesarios para la elaboración de una correcta Due Diligence.

No disponer de uno desde el inicio **penaliza los plazos,** ya que los documentos se tienen que volver a mandar cada vez que hay un interés en vez de tenerlo centralizado para todas las partes desde un primer momento.

## **Error #7: Gestión inapropiada de la negociación**

Cada proceso de M&A es distinto y, como tal, tiene unas peculiaridades y necesidades específicas.

En este sentido, muchas PYMEs cometen el error de lanzarse a un proceso sin haber establecido previamente una línea de actuación a la hora de negociar aspectos como la estructuración del pago (one-off, pago inicial seguido de un earn-out…) o aquellos elementos que son innegociables y que, por tanto, deben aceptarse como cuestiones *sine qua non* del acuerdo.

Por estas razones, antes de iniciar una operación de fusión o adquisición debemos ser conscientes de la importancia que tiene conocer en profundidad los entresijos de un proceso de M&A, y contar con el "expertise" necesario para llevar a cabo una buena gestión de las negociaciones. 

¿Eres una PYME y **necesitas ayuda con una operación de M&A**? ¿Tienes dudas y no sabes cómo encontrar inversores para tu empresa? En **Deale** contamos con un equipo de expertos especializados en fusiones y adquisiciones que te ayudarán a encontrar los **mejores inversores** para que puedas reforzar y acelerar el **crecimiento de tu empresa.**

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