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title: ¿Cuáles son los factores claves de éxito de una operación de M&A?
description: Cuando nos planteamos realizar una operación de M&A hay una serie de variables que debemos tener en cuenta y que nos ayudarán a asegurar el éxito de la operación. Conocer con antelación cuáles son puede resultar determinante.
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# ¿Cuáles son los factores claves de éxito de una operación de M&A?

 ene 10, 2023

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2022-07-20

4MIN

# ¿Cuáles son los factores claves de éxito de una operación de M&A?

¿Cómo podemos asegurar el éxito de una operación de M&A y minimizar los riesgos? ¿Qué variables debemos tener en cuenta? 

Hoy en día existen multitud de razones que llevan a las empresas a plantearse operaciones de M&A para impulsar así su crecimiento o su internacionalización. No obstante, también existen muchos **riesgos asociados** a este tipo de operaciones, mayormente relacionados con el **desconocimiento y la falta de transparencia**. Por este motivo, **conocer con antelación los factores claves de éxito** nos permitirá anticiparnos y reducirá el nivel de riesgo de la operación. 

Hay muchas variables que ayudan a que una transacción corporativa se **realice con éxito.** Para ello, es indispensable contar con una estrategia bien definida, tener bien identificados a los potenciales inversores y poder llegar a un acuerdo que sea beneficioso para ambas partes.

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## Factores clave de éxito 

Concretamente, para que cualquier operación de fusión o adquisición sea exitosa, es necesario que la organización cumpla con los siguientes requisitos:

1. **Definir una estrategia**:  La empresa debe contar con un plan y **determinar la visión que tiene sobre sí misma en los próximos años.** Asimismo, es esencial tener definidos los **objetivos de la transacción**, los **presupuestos fundamentales** antes de encarar una negociación y el llamado “**perímetro de la operación**”, es decir, aquello que es negociable y que va a ser objeto de la transacción y aquellos otros aspectos que están fuera del perímetro por cuestiones de precio o de cualquier otro tipo.
2. **Identificar compañías/inversores target**: Esto ayudará a las empresas a **materializar su visión** y buscar una adquisición o fusión de una compañía que vaya de acuerdo a ella. En el lado de la venta, es clave identificar a **potenciales inversores**, ya que cuantos más haya, más competitivo será el proceso y mejores condiciones obtendrá el vendedor, ya que dispondrá de mejores opciones.
3. **Realizar la Due Diligence:** es importante que la empresa evalúe la compañía que quiere adquirir para hacer una correcta valorización. La **Due Diligence es un factor clave** en el proceso para entender y analizar previamente todos los aspectos de la empresa que se va a adquirir con tal de evitar futuras sorpresas desagradables o contingencias que pudieran entorpecer la operación.
4. **Negociar y cerrar la transacción:** el objetivo principal de la negociación es llegar a un acuerdo que sea **beneficioso para ambas partes.**

La mayoría de las operaciones de M&A pueden prolongarse durante un largo período de tiempo desde que se inician las conversaciones hasta que se consuma la transacción.

Lo normal es que el proceso se prolongue entre 4 a 6 meses. El plazo dependerá de la urgencia del comprador y vendedor a la hora de completar la transacción, así como del tiempo que se tarde en completar la Due Diligence y de sí la empresa vendedora es capaz de llevar a cabo un proceso competitivo para vender la empresa, generando interés de múltiples operadores.

## Sin embargo, hay varios inputs que se pueden tener en cuenta para acortar esos plazos:

- El vendedor puede **reunir toda la información que le sea posible** al momento de iniciar el proceso. La información incluye los **contratos que considere claves, registros corporativos, estados financieros, patentes** y cualquier otra información que considere necesaria para poner a disposición del potencial comprador (ya sea en una data room virtual o presencial).

En este caso se dinamiza el proceso mediante la preparación previa para que se pueda **reducir el tiempo** dedicado a la Due Diligence.

- Con la ayuda de un Banco de inversión o de un asesor financiero especializado, puede llevarse a cabo un **proceso de venta mediante subasta estrictamente controlado**. De ese modo, los potenciales compradores se ven obligados a tomar decisiones en un plazo de tiempo más corto y en un entorno competitivo.
- Se debe nombrar un **negociador principal por parte del vendedor**, que tenga experiencia en operaciones de M&A y pueda tomar decisiones rápidas en nombre de la empresa. Normalmente, los procesos son liderados por el CEO de la compañía o el CFO.
- El CEO y su equipo deben estar preparados para **explicar el valor añadido que la empresa vendedora proporcionará al comprador**. Dentro del proceso se marca un día de “Management Presentation” donde, normalmente, todo el equipo directivo expone área por área sus planes y cómo se complementan con los potenciales adquirientes.
- Se debe pedir al asesor de M&A que **identifique y asesore sobre cómo resolver posibles demoras debidas a requisitos regulatorios** (competencia, CNMV, etc.) y la aprobación contractual y otros derechos de terceros.

## La importancia del asesor financiero

Como hemos visto, el asesor de fusiones y adquisiciones de empresas juega un **papel importante al brindar un apoyo técnico esencial para la estrategia de la compañía**. Su objetivo es el de asesorar a las empresas en el proceso de la **toma de decisiones**, una vez analizado en profundidad cada uno de los documentos y las variables existentes. 

Además, **estudia las oportunidades del mercado y aporta su asistencia** en la negociación de procesos de fusiones y adquisiciones de empresas.

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En definitiva, para que una operación de M&A finalice con éxito, y con éxito nos referimos a que se ajuste lo máximo posible a nuestros deseos y necesidades y en un tiempo relativamente corto, es esencial tener una **estrategia definida** y **tener claros con antelación todos los pasos a seguir**. Además, por supuesto, rodearnos de la gente adecuada y pedir **apoyo a profesionales del sector** también ayudará a asegurar el éxito de la operación. 

En el contexto actual, donde cada vez más empresas y especialmente PYMEs están optando por el crecimiento inorgánico como vía para impulsar su negocio y/o internacionalizarse, la **agilidad**, la **transparencia** y la **tecnología** van a jugar un papel muy importante. 

Desde Deale agilizamos y digitalizamos todo el proceso de compraventa para que tanto PYMEs como inversores puedan cerrar la operación de manera rápida y con éxito.

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